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不回避矛盾,积极寻求解决问题的办法——项目管理中心召开新干二期等三个项目的总结会
发布时间:2018-11-05 08:40:08  来源:总工办 申玉萍  浏览次数:

10月23号,新干二期、京山城东、南京泵站三个项目的总结会议在北京赛车微信群-北京赛车pk10信誉群-北京赛车微信红包群大会议室召开,会议由项目管理中心的相关技术管理人员主持。

会上,首先对三个项目的执行情况进行了总结,重点分析了三个项目存在的问题,并提出了解决问题的建议。

新干二期项目。最大的问题一是工期延期,二是验收移交困难。建议从商务沟通、图纸会审、技术交底三方面加强与业主的沟通,明确合同框架及标的规格、明细。加强队伍管理,把控施工细节,管控施工质量。

京山城东项目。该项目执行较好,但隔膜压滤机的阀门在选型和安装上要慎重,并且要注意开启顺序。

南京泵站项目。该项目使用了一体机,但是一体机显示屏太高,不利于工作人员查看数据;一体机之间的间隙50公分太窄,不利于人员通行;没有遮阳装置等。而新兴圩的集水坑太小,且没有围栏,设计图纸和一体机的实物对不上号。这些问题能整改的一定要整改,也为今后类似项目提供借鉴。

这次会议的重点是查找项目存在的问题,对每一个项目进行把脉问诊,开出“处方”,其针对性强,效率较高。

 


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