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评论:从元旦晚会引出的思考
发布时间:2019-01-07 09:26:14  来源:本站编辑  浏览次数:

森泰环保2019年元旦晚会圆满落幕,公司董事长叶庆华对此的评价是“今年的迎新晚会非常成功!” 并转述了省环保协会,街道及园区党工委、管委会的高度评价。

其实,这场晚会节目的艺术水平并不是很高,但为什么能够得到领导和观众的好评? 一场演出激起了一层涟漪,在它复归平静之后又带给我们哪些思考?


思考之一:高度的集体荣誉感可以凝聚人心,即使临时组建的团队也能快速形成合力。

晚会节目组是一个临时班子,时间紧迫,人员分散是他们面临的两个最大问题。任务下达后,市场中心川渝分部、山东分部积极响应,自编自导自演了三个节目;总工办、水务中心、项目中心的人员轮流出差,排练时间严重不足,但不影响他们成为晚会节目的主要贡献者。一个没有很强约束力的团队能成功奉献这样一台节目,完全靠的是年轻员工们高度的集体荣誉感。由此我们想到:公司的很多项目都是临时组建班子,但是,只要大家对森泰环保有较强的归属感和作为公司员工的荣誉感,就能快速形成聚合反应,成为一个坚强的战斗集体。


思考之二:强大的执行力能克服任何困难和阻力,可以把一些看似不可能变为可能。

举办晚会的决定公布后,有人认为森泰环保自己组织一场大型文艺演出几乎不可能,仅演员、场地、时间就是很大的问题。但从召开筹备会到确定演员和节目,从平时排练到正式演出,演职人员克服各种困难,按照组委会的要求把一个个“规定动作”做到位,再苦再累再难都不轻言放弃,表现出很强的执行力。由此我们想到:执行力与事情大小、主角配角无关,只与责任心和能力相关,好的员工“不用扬鞭自奋蹄”,能够把别人办不来的事情办好,执行力强的部门必定有一批踏实肯干的员工。


思考之三:内部紧密配合并善于利用外部资源,可以使工作锦上添花,使不太圆满的臻于完美。

从内部看:财务部、乡村公司等部门员工少,但他们没有做旁观者;活动过程中需要很多临时帮忙的,几乎没有人推诿,此时公司俨然就是一个整体。从外部看:节目我们借用了武科大的资源,场地我们借用了建和中学的礼堂,周边环境和安全工作我们则借用了青菱街道党委和政府的力量。很难想象,没有这些内外部力量的支持和参与,我们的晚会能办成现在这样。由此我们想到:公司自身是一个有机整体,同时又不可能独立于社会大环境之外,因此,合作、借力是员工的两项基本素质,是会否办事的一个重要标志,缺少这种意识和能力可能会处处受阻。

 

 


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