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对话项目经理(一) 陶磊的团结协作观
发布时间:2019-03-11 08:33:31  来源:项目中心 刘怡澜  浏览次数:

编者按:项目经理对于一项具体工程的重要性不言而喻,他们的工作性质、特点以及对他们的综合素质要求均有很大不同。为了了解这个特殊的群体,走进他们的世界,探索培养项目经理的途径和有效方法,从本期起,我们将推出“对话项目经理”专题,陆续报道项目经理的工作动态。

和陶磊的谈话轻松而简短。他2018年经手了两个项目:一个是京山城东,该项目日处理污水量为3000方,工期为一年四个月;还有一个就是南京江宁泵站应急设备服务,历时一个半月。当时第二个项目工期要求非常紧,所有现场的人员都加班加点,才在规定的时间内完成任务。不过他认为,工程项目上加班加点很正常,项目经理几个月不休息也是常有的事。当问到建设这两个项目时遇到什么困难时,他却说了另一番话,他说:

没有特别大的困难,有一些小问题我们都能很快解决,并没有造成对工程质量的影响,倒是在赶工期上面我很有感触。真的很感谢在这两个项目上配合我的各部门同事们,也很感谢为了确保工期和质量在现场日夜奋战的工人们,没有他们的支持和配合,这两个项目也不会这么顺利地完成。

他继续说:经过在项目上的熏陶和学习,我认为工程的顺利开展离不开前期的统筹规划,前期的规划越细致,后期施工的质量和进度就越有保证。而且要想做好一个工程,项目上的管理人员与工人之间要团结协作,建立融洽和谐的关系,同时各个部门的协作与配合也非常重要,这就是常说的“团结就是力量”。希望公司多研究部门如何支持项目经理工作,让项目经理的工作更加得心应手。


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