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成本中心严字当头,准确定位,成立以来运转有序
发布时间:2019-05-13 10:43:33  来源:本站原创  浏览次数:

费控部和审计部合并为成本中心是公司内设机构的重大变动。那么这个新部门的工作性质是什么?成本中心如何准确定位?它最主要的职责是什么?关于这些问题,公司副总经理官圣灵在一次部门工作会议上进行了较全面的阐述。

定位成本中心将从单一的施工成本服务部门转变为全过程、全方位的成本管控机构,是利润的坚强“卫士”。

特点严字当头,原则性、真实性、合规性是成本人的不二追求。

具体任务和要求❶审查承接项目的利润点,控制“热闹”但不赚钱的项目。 指导设计与项目的合理匹配,防止低利润项目高标准设计。 加大项目实施成本的源头控制,同时加强成本的过程监控。 强化项目结果审计,分析数据,总结经验,发现问题。 贯彻目标成本控制理念,树立全员目标成本观。

官总指出,成本中心目前主要服务于商务投标、项目投资估算、设计的合理性评估、施工招标分包、工程结算等,同时也要兼顾其他方面的成本控制工作。他要求部门工作人员要站在公司全局思考问题,把公司利益放在首位,尽职尽责,真正把成本管控抓实、抓出成效。

成本中心成立近一个月来,按照公司领导的要求全面走上了正轨,各项工作正在稳步推进。


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